このような方にお勧めします：

・ 「自分には、きっと何かができる」と感じ、日々格闘している方
・ 「周回遅れでトップを走る」沖縄の未来に関心のある方
・ 長期間続く不況を前提に、今後の事業の舵取りを模索している方
・ 社会の根源的な問題と、その治癒方法を正確に理解したい方
・ 経営・経済・金融の先端概念を、簡潔に、楽しく、平易に理解したい方 

講 師：      樋口耕太郎　トリニティ株式会社 代表取締役社長

日・米において過去１０年間にまとめた事業・案件のほぼ全ては、「日本初」、「業界初」の先端的案件。５００億円を超える資産を対象とした投資収益率はレ バレッジを殆ど使わずに年率４０％を超えるなど、金融業界においても異色の実績を持つ。新規事業・事業戦略・金融商品開発の実務的専門家として活躍後、専門領域の異なるリゾート、サンマリーナホテルを、人間関係を最優先する独特な経営手法によって短期間で再生。殆ど実例のない沖縄のリゾート再生を実現した。

略歴          1989　野村證券株式会社
                 1993　米国野村證券（ニューヨーク）
                 2001　株式会社レーサムリサーチ　取締役マーチャントバンキング部長
                 2004　株式会社グランドオーシャンホテルズ　代表取締役社長
                         サンマリーナホテル株式会社　代表取締役社長
                 2006　トリニティ株式会社　代表取締役社長（現任）

                 1989　筑波大学　比較文化学類（BA）
                 1997　ニューヨーク大学　経営学修士課程（MBA）
 
参加団体    沖縄経済同友会（常任幹事）
                 沖縄事業再生研究会
                 在沖米国商工会議所

その他       沖縄県行政改革懇話会専門委員
                 内閣府・沖縄県主催 「金融人財育成講座」 講師
                 沖縄県「林業事業体経営セミナー」講師など

ご参照　　　トリニティ株式会社　www.trinityinc.jp/updated
               樋口耕太郎 Twitter  http://twitter.com/trinity_inc


受講者の皆さまへのメッセージ：　

私と沖縄との縁は2004年、恩納村の老舗リゾート、サンマリーナホテルを取得し、経営を引き継いだのがきっかけです。１０年以上実質的に赤字経営だったサンマリーナホテルは、価格と売上を伸ばしながら、わずか１年足らずで経常利益１．３億円、営業キャッシュフロー２．３億円の超高収益会社へと変容したのですが、その手法は至ってシンプルです。

私の結論は、企業は人間関係そのものであり、思いやりによる良好な人間関係が企業価値を最大化するということです。一般的な経営者は社員に恐れを与えることでコントロールしようとしますが、最も効果的なことは、むしろ恐れを取り除くことではないでしょうか。経営者が社員に誠実な意識を持つだけで、彼らの人生にいかに多大な貢献ができるかは計り知れません。

はっきりしていることは、事業再生は心の再生であるということです。いくら優れた「ビジネス」を組み立てても、目に見える合理性を追及しても、人の心が変らなければ事業は再生しません。心から好きな仕事をするとき、人は自分に正直に生きています。自分に嘘をつかず、時間と気持ちに余裕があってこそ、 人は人に対して優しくなれる。あまりに嘘だらけになってしまった社会で、正直な人間関係が顧客にとって何よりも意味ある体験となり、結果として顧客満足度が上がり、口コミが広がり、顧客の離反率が減少し、顧客層が高まり、運営コストが下がり、生産性が回復し、事業が再生する。これが経営イノベーションの本質なのです。

周回遅れでトップを走る沖縄で、次世代社会を考えてみませんか。