【カリキュラム】
１．人事評価制度、正しく運用されていますか
～運用度をチェックする～
１）運用の現状を確認
２）人事評価制度の概要
３）人事考課表の方式
〈尺度、段階択一、執務基準、目標管理、コンピテンシー〉

２．人事制度は、「人材育成」が目的
１）人が育ち、働きがいを育み、企業利益に貢献するために
２）運用の失敗事例と原因は
３）改善のポイント

３．評価フェーズと重点課題
１）目標設定 より高い目標の合意形成と方向性の一致
２）面談の運用 中間、期末、フィードバック
３）査定 絶対評価か、相対評価か

４．ケーススタディで学ぶ人事評価制度の設計
１）資格等級の設計方法
２）給与・賞与との連動
３）人事評価規程と運用の実務

５．評価・査定の実践スキル
１）査定のポイント どのように評価すればよいか
２）人事評価面談の実践（ワーク）
３）評価・査定の失敗事例と対処法

６．今こそ人事評価制度を見直し、運用の改善をしよう
１）多様性に対応した人材育成と人事評価制度
２）育成につながる制度でモチベーションアップ
３）人材育成に向けて今がチャンス

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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