【カリキュラム】

１．はじめに／今、求められる総務の役割
１）全社コミュニケーションのパイプ役
２）経営補佐の役割
３）働きやすい職場環境の整備

２．資産・備品・消耗品管理
１）資産管理3つのポイント
２）安全運転管理と車両管理
３）無駄をなくすための消耗品管理

３．社内規程と文書管理
１）社内規程とは
２）文書のライフサイクルと情報のマネジメント
３）文書管理のコツ～情報の３Ｓ～

４．契約・印章の管理
１）契印の種類と用途
２）印章管理と運用ルール
３）契約時に気をつけること

５．行事の管理と渉外・慶弔業務
１）行事の管理／目的、周知、記録 ～ダイバーシティ・マネジメントの視点～
２）渉外業務に必要な連絡・交渉の知識
３）社内外の慶弔実務のポイント

６．会議運営管理
１）管理・運営に必要なこと“総点検”
２）ダラダラ会議にならない進め方
３）共感を引き出す会議の場づくり

７．リスクマネジメント（１）ＢＣＰ・緊急時の対応
１）ＢＣＰ取組状況チェック 　
２）緊急時の対応力向上のポイント
３）リスクマネジメント対処法／発生頻度、発生強度

８．リスクマネジメント（２）健康管理・不調者の対応
１）不調の予防と早期発見、企業としてできること
２）相談窓口を機能させるために
３）健康経営でリスク回避をする

９．リスクマネジメント（３）ハラスメントの対応
１）セクハラ・マタハラ・パワハラ対策
２）グレーゾーンの対処法
３）ハラスメント相談窓口の設置とヒアリング

１０．まとめ／総務業務の達人を目指す
１）現場を自分の目で確かめよう
２）経営陣の方針・戦略を理解する
３）公正に判断し、行動し、相談される総務になろう

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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