【カリキュラム】

１　これからの在庫管理（全体最適としてとらえる）
１　高度化するロジスティクスサービスの基本 　　
２　ロジスティクスにおける「在庫サービス」
３　在庫サービス実現のキーは「統合化」
４　経営改革と在庫改革テーマの関連

２　間違いだらけの在庫管理現場の実態
１　商品在庫管理軽視と在庫評価不足
２　在庫評価を営業評価に未組入れ
３　在庫内訳分析不足と不適正な発注
４　単品別ＡＢＣ分析結果と「２：８」原則くずれと不動在庫の実態把握不足
５　日常の入出荷作業・棚卸が不適正
６　在庫管理現場の問題点まとめ

３　在庫削減の基礎知識
１．在庫が「多い・少ない」の判断基準は
２．在庫とは「需要と供給」のバッファー
３　健全経営には在庫高回転が不可欠
４　ロジスティクス改善と在庫改善の関係

４　成果をあげる在庫削減の進め方（事例）　　
１　単品データ分析の方法と効果の視える化
      ２　不活動在庫品の発見方法と処置
３　交叉比率分析による在庫評価の方法と効果

５　在庫拠点集約による在庫削減（事例）　
１　在庫拠点統合の狙いと効果算定　　
２　拠点規模算定には在庫計画が必須　 　　　　　　　　　

６　在庫最適化に必須となる発注システム（事例）
１　在庫コントロールは営業形態によって差が有る　　　　
２　出荷予測数算出の考え方
（短い過去日数から算出する場合）
３　在庫適正化を進める発注計画」シミュレーション 　 　　　
４　在庫適正化を考える時の範囲　　　　　　　　　　　　　　　
５　在庫最適化のための「諸々の方法」 　　　　　　　　　　

７　在庫削減成功の条件
１　「生産・販売・物流」が一体になった取組みが必要 　
２　経営的観点からの在庫最適化活動の重要性　

＜付録＞　　
   ＊　某社の研修会で、在庫する意義を聞いてみました！
    ＊　在庫削減の為にやらねばならない事
 

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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