【カリキュラム】

１．いまどきの若手人材の価値観とその背景　　
１）ゆとり教育世代の特徴　　
２）少子化なのに増え続けた大学　その結果は？　　
３）就職氷河期の再来というけれど、昨今の就職環境　　
４）就職氷河期を乗り越えた優秀な学生と期待する会社に、根拠のない自信にあふれる若者が入社すると　　


２．「相性の見える化」で他人の見ている自分に気付く　　
１）ＴＡ（交流分析）とは　　
２）診断結果を見る　　
３）あなたの強みは　弱みは　　
４）あなたには失敗のパターンがある　　
５）あなたと合う人　合わない人　　


３．採用活動で採ってはいけない人　　
１）幹部や成績優秀者のＴＡをみれば社風がわかる　　
２）ＴＡでわかる社風に合わない応募者　　
３）能力よりも重要な視点　　
４）配属先の上司、人事の意見、どちらを重視？　　


４．若手が育つ教育・配属　　
１）新入社員に必要な知識・スキル・モチベーション　　
２）今、重要なのは「働く哲学」　　
３）期待のミスマッチを防ぐ研修とは　　
４）入社１年目のモチベーションの変化と研修　　
５）ゴールを共通言語で語れ　　
６）研修計画はゴールから逆算してつくる　　
７）若手を育てる４つのクサビ　　


５．業績アップの事例　　
事例１．社内で伸び悩んでいる人材の影響力をプラスに変換する　　
事例２．店舗のトップとＮｏ．２に３ヶ月に１回のマネジメント研修を行う　　
事例３．店長研修を実施後、店舗間での人材異動を行う

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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