～1日でマスター実践的な問題解決法を学ぶ～

　これからの厳しい環境の中で管理者が戦力的問題解決法を身につけると、目先の問題に追われることなく効果的な解決策を打つことが出来ます。更に潜在的問題を探り出すことで将来起こりうるリスクの回避やビジネスチャンスに備えることも可能です。
　本セミナーでは、ケーススタディーを通して体験的に理解し、活用できる構成となっております。また、この手法は経営者及び管理者はもちろん現場担当者にもスキルとして活用でき、管理者の意思決定や企画提案などにも効果的に活用できます。
　先ずはご参加ください。参加者に取ってきっとご満足できる内容です。

■対象者　経営管理層／管理者／企業内教育担当者／問題解決スキルの為に

セミナー概要
第1部　セミナーⅠ
＜戦略的問題解決のプロセスを学ぶ＞
★戦略的問題解決の手法、問題形成（ターゲット、現状把握、障害条件）　　
★従来型の（ノウハウ、慣習的、成功モデル）と戦略的問題解決・意思決定の違い
★ケーススタディー （営業の問題・組織の問題等）

第2部　セミナーⅡ
＜問題形成に必要なテクニック＞
★ブレークダウン＆ステップアップ（ロジカル・シンキング）
★情報の活用方法（一次情報、二次情報、三次情報）
★与件と前提条件（景気・不景気は問題ではない。与えられたマーケットである）
★問題形成の実習（ケーススタディー）の中から問題形成に至るテクニックを学ぶ
★まとめと現場への活用方法の提示

　

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