このような方にお勧めします：

・ 「周回遅れでトップを走る」沖縄の未来に関心のある方
・ 経営・経済・金融の先端概念を、簡潔に、楽しく、平易に理解したい方
・ 社会の根源的な問題と、その治癒方法を正確に理解したい方
・ 長期間続く不況を前提に、今後の事業の舵取りを模索している方
・ 人生に、「何かが違う」と感じている方
・ 「自分には、きっと何かができる」と感じ、日々格闘している方

講 師：      樋口耕太郎　トリニティ株式会社 代表取締役社長

日・米において過去10年間にまとめた事業・案件のほぼ全ては、「日本初」、「業界初」の先端的案件。500億円を超える資産を対象とした投資収益率はレ バレッジを殆ど使わずに年率40%を超えるなど、金融業界においても異色の実績を持つ。新規事業・事業戦略・金融商品開発の実務的専門家として活躍後、専門領域の異なるリゾート、サンマリーナホテルを、人間関係を最優先する独特な経営手法によって短期間で再生。殆ど実例のない沖縄のリゾート再生を実現した。

略歴          1989　野村證券株式会社
                 1993　米国野村證券（ニューヨーク）
                 2001　株式会社レーサムリサーチ　取締役マーチャントバンキング部長
                 2004　株式会社グランドオーシャンホテルズ　代表取締役社長
                         サンマリーナホテル株式会社　代表取締役社長
                 2006　トリニティ株式会社　代表取締役社長（現任）

                 1989　筑波大学　比較文化学類（BA）
                 1997　ニューヨーク大学　経営学修士課程（MBA）
 
参加団体    沖縄経済同友会（常任幹事）
                 沖縄事業再生研究会
                 在沖米国商工会議所

その他       沖縄県行政改革懇話会専門委員
                 内閣府・沖縄県主催 「金融人財育成講座」 講師
                 沖縄県「林業事業体経営セミナー」講師など

ご参照　　　トリニティ株式会社　www.trinityinc.jp/updated
               樋口耕太郎 Twitter  http://twitter.com/trinity_inc


受講者の皆さまへのメッセージ：　

もともと先端金融事業の激しい競争を勝ち抜くために、飛躍的な生産性を伴う事業再生モデルを開発する必要に迫られたという事情から、逆説的に、企業経営から成果主義的な枠組みを完全に廃止し、事業は人間関係であると再定義し、「今、愛ら何をするだろうか？」を企業理念とするサンマリーナホテルでの実践が生まれました。人間関係を何よりも重視する経営が、資本主義的な枠組みにおいても強力な事業性を発揮し、殆どゼロに等しい運営リスク、最小限の追加費用と、最短の時間で、最大限の収益を（結果として）生み出すことが証明されたため、そして、サンマリーナホテルの企業価値が著しく高まったため、資本の論理に従って、僅か2年で倍の価格で外資に転売されるに至ります。・・・起業家精神を発揮して全くの新規事業分野であるリゾートホテルを買収し、最小限の資本と期間で、ごまかしのない破格のバリューアップを実現し、汎用的かつ圧倒的な競争力を持つ事業再生ノウハウを手に入れる・・・。いわば、私が当初考えていたシナリオ通りに全てのことが運んだのですが、人生の妙味は、私自身がそのような「最先端」金融の在り方、より大きな収益のために金融技術にしのぎを削る事業、資本家として「成功」し、 東京に戻ってそのような「実績」を積み重ねる生き方に全く関心を失ってしまったことです。